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                  美第二大家居建材零售商劳氏市值843亿美金

                     日期:2019年3月7日    出处:亿欧    整理:佛山陶瓷网

                  【 www.porb.tw 】在marvin ellison担任劳氏ceo一周年之际,交出了一份喜忧参半的成绩单。

                  美东时间2月27日盘前,劳氏发布了2018财年全年业绩报告,据财报显示,劳氏2018财年全年总营收为713.1亿美元,折合人民币约4763.5亿元,较上一财年增长26.9亿美元,同比增长3.9%;净利润23.1亿美元,折合人民币约154.3亿元,相比上一财年的34.5亿美元,锐减32.9%。

                  三大核心优势,确立行业领先地位

                  劳氏成立于1946年,前身是north wilkes hardware,1961年公开发行上市,目前市值843亿美金,是美国第二大家居建材零售商,仅次于目前业界排名第一的家得宝。

                  劳氏在美国、加拿大和墨西哥经营着2000多家门店,平均零售面积超过10万平方英尺,雇员超过31万人,提供家居装饰、家居修理与维护、商业大厦改造与维护?#32422;啊癲iy产品”等,偏重于中低端消费群体,被称为“穷人版”的家得宝。

                  成立以来,劳氏通过三项核心优势确立行业领先地位和保持营收的?#20013;?#22686;长。

                  第一,聚焦女性消费者

                  传统观念认为,装修是男人的领域,但是劳氏在经过深入的用户调研之后,发现家居装潢中大型消费的决策80%由女性主导。这一结果也影响了劳氏的经营策略,将主要的顾客转向女性。

                  在门店内采?#32654;?#30333;相间的配色方案,以更精致的地板陈设或主题产品为特色,整体观感是宽敞明亮而且没有距离感。

                  第二, 庞大的仓储物流体系

                  劳氏在美国建立了庞大的仓储物流体系。包括区域配送中心、卡车配送中心、沿海运输中心和第三方转运中心。其中,卡车配送中心是为了配送形状不规则、不易运输的大件建材产品,沿海和第三方转运中心则有助于实现进口商品的便捷存储和运输。庞大的仓储物流体系是劳氏零售模式的重要基础。

                  第三,全渠道零售战略

                  为了迎合网络购物的趋势,劳氏开通了线上渠道,用户可以在公司网站、移动app端都可购买产品,逐渐建立了线上线下一体化的全渠道零售格局。劳氏致力于通过全渠道布局提供给客户无缝和简单的家装体验,无论用户采取哪种购物方式,公司都能够提供一站式的家装服务。

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                  【链接】 劳氏 ,配送中心 ,

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